Новости обучения
7 новых компетенций ИТ и запуск Академии
В 2023 году команда ИТ выработала целевые компетенции для лидеров ИТ-кластера «Ростелекома». С этого года именно на их основе будет проходить диагностика тимлидеров. Также уровень компетенций будет учитываться при назначении новых руководителей, принятии кадровых решений о развитии сотрудника в ГК «Ростелеком» и при найме талантов.
Чтобы масштабировать новую модель компетенций на рабочую практику управления людьми и ресурсами лидеров ИТ, вместе с Университетом Иннополис и Онлайн-университетом «Ростелекома» команда БИТ запустила 9-месячную программу развития «Академия ИТ».
Чтобы масштабировать новую модель компетенций на рабочую практику управления людьми и ресурсами лидеров ИТ, вместе с Университетом Иннополис и Онлайн-университетом «Ростелекома» команда БИТ запустила 9-месячную программу развития «Академия ИТ».
На старте все участники — более 700 сотрудников кластера ИТ — пройдут диагностику по новой модели. Результаты станут основной для индивидуального плана развития на 7 месяцев базовой части программы. Коллеги смогут пройти обучение, исходя их выявленных зон роста.
Этапы программы
март ‘24
Диагностика компетенций по новой модели и составление личного плана развития с руководителем
апрель-октябрь ‘24
Обучение по 7 темам: навыки и знания для развития компетенций. Участник проходит обучение на основе диагностики
ноябрь-декабрь ‘24
Подведение итогов и повторная диагностика и обратная связь участника с его или ее руководителем
Что вкладываем в новые компетенции?
Активность
Сотрудник может достигать поставленных результатов, воплощая свои мысли в действие. Он или она действует здесь и сейчас, а не просто говорит о том, что необходимо сделать.
Стратегическое видение
Сотрудник разрабатывает альтернативные варианты действий. Вне зависимости от реализуемого сценария он или она может быстро подобрать подходящие модели и выявить проблемы.
Коммуникация
Сотруднику в большинстве случаев легко облечь свои мысли в слова. Он или она приятный собеседник и хороший докладчик.
Умение руководить
Сотрудник обладает харизмой и навыками влияния на других людей. Он или она может взять контроль над ситуацией и принимать решения.
Умение объединять людей
Сотрудник верит, что все вещи связаны между собой. Он или она уверен, что случайностей почти не бывает, что практически на каждое событие есть причина.
Организаторские способности
Сотрудник обладает умением организовывать и, кроме того, способен проявлять гибкость. Ему или ей нравится выяснять, как можно собрать все части и ресурсы в единое целое, чтобы получить максимально полезный результат.
Аналитический ум
Сотрудник ищет причины и предпосылки. Он или она способен учитывать все факторы, которые могут повлиять на ситуацию.
Контакт по проекту: Катя Кузьмина, директор направления онлайн-обучения и развития цифровых навыков.
