Для удержания персонала работодателям необходимо заботиться о востребованных сервисах и улучшении опыта сотрудников. Например, «Ростелеком» в этом году запустил внутренний портал «Точка роста», где сотрудники могут подобрать себе внутреннего коуча, ментора или карьерного консультанта, чтобы решить свои рабочие задачи и запросы на карьерный рост. Цель проекта — развивать и удерживать сотрудников за счет обмена знаниями, формирования крепких горизонтальных связей и создания сообществ. Многие сотрудники компании, обладающие обширными знаниями и навыками, готовы попробовать себя в новой роли внутреннего консультанта — за полгода в качестве экспертов на платформе зарегистрировались более 300 человек. Сервис очень востребован — каждый день проходит до 50 сессий, и компания уже отмечает положительную динамику числа внутренних ротаций.
5 декабря, Москва
Аудитория: собственники и руководители компаний, директора по развитию, управлению изменениями и персоналом, специалисты по подбору, развитию и обучению кадров, руководители команд комьюнити и молодежных направлений, директора и специалисты корпоративных университетов, представители консалтинговых компаний и кадровых агентств, аналитики и эксперты отрасли, СМИ.
Спикеры: «Ростелеком», группа «Ренессанс страхование», холдинг «Швабе», «Магнит», «АвтоВАЗ», «Яндекс Go для бизнеса», VK и др.
Кейс-сессия на тему: «Путь сотрудника в компании: создать и управлять»