На конференции мы выступили с реализованным кейсом, рассказали про федеральную программу развития «Траектория лидера». Она была разработана для директоров сервисных центров БТИ. В программе выстроена трехуровневая система вовлечения. Более 600 директоров в качестве участников обучения прошли диагностику лидерского потенциала. После – шесть модулей обучения, включая реализацию бизнес-проектов по повышению эффективности БТИ. Технические директора были менторами проектных команд, а кураторы БТИ КЦ сопровождали проекты развития и сейчас работают над их масштабированием на все территории.

Ирина Чувакина и Мария Люшакова, директора направлений департамента управления знаниями

1 июня, Москва
Аудитория: 150+ слушателей. HR-руководители, провайдеры HR-услуг.
15+ спикеров: «Норникель», «Сбермаркет» «Черкизово» «РайффайзенБанк», «Сибур», «Алросса», «Generium» и др.

«Ростелеком» — первый работодатель, который стал использовать сертификаты «Госключ» для подписания кадровых документов. Авторизация в Личном кабинете сотрудника через подтвержденную учетную запись на Госуслугах и использование «Госключа» дает уверенность, что его документ не подпишет кто-то другой. Электронные документы безопаснее бумажных, их нельзя подделать, потерять или испортить, а также проще хранить. До конца 2023 года каждому сотруднику «Ростелекома» будет предложено перейти на кадровый электронный документооборот в новом сервисе «Личный кабинет сотрудника в IQHR».

Юлия Артамонова, руководитель проектов департамента управления качеством

6 июня, Москва
Спикеры: «Альфа-банк», «Гринатом», «Билайн», «Полюс», РЖД и др.
Аудитория: руководители отделов кадрового администрирования, директора по персоналу, руководители документационного обеспечения, IT-директора

Павел Бугаев, директор департамента организационного развития

7−8 июня, Москва
Спикеры: GPS, МТС Digital, «Т Плюс», «Газпромнефть», «Альфа-Банк», «Фопипл», «Первая грузовая компания» и др.
Аудитория: директора по орг. развитию, директора по персоналу, директора по трансформации

Важность адаптационного обязательного обучения заключается не только в законодательных аспектах. Прежде всего, это фактор для усиления бренда обучения в компании, а также знакомство сотрудников с платформой обучения. Поэтому адаптационные курсы важно делать качественно, емко и практично.

Екатерина Кузьмина, директор направления департамента управления знаниями

8-9 июня, Москва, гостиница «Аэростар»
Спикеры: Корпоративный университет РЖД, Gask Bro Group
HRD, ООО «СберСервис», технический университет УГМК, Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ, ВТБ

Участники конференций — HR, я иногда задаю им два вопроса: кто сталкивался с нейросетями в обычной жизни, и кто применяет их в HR на практике? На второй вопрос единицы готовы ответить положительно. И моя задача показать им, что ИИ с нами надолго, нужно перестать их бояться, начать изучать и применять, при этом учитывая уровень развития технологий. Часто привожу метафору, что сегодня искусственный интеллект для HR — это велосипед: хорош, как инструмент движения вперед, а рулить пока приходится руками. Но завтра это будет самолет, а послезавтра космический корабль, и нам необходимо научиться разумно с ним работать. Нейросети становятся нашей правой рукой. Мы готовы доверить искусственному интеллекту большие данные, аналитику и выводы, но принятие стратегических решений пока остается за человеком.

Елена Летуновская, директор направления по развитию HR-аналитики

24 мая, Москва, проект издания «Коммерсант»
Спикеры: Х5 Group, «Норникель», Яндекс Go, «Авито», Cornerstone и др.
Тема: «Нейросети в HR»

21 июня, Москва
50+ спикеров: Whistle.expert, ГРК Черкизово, ГК WINbd, Distant Global, «Тинькофф» и др.
250+ участников- профессионалов HR-отрасли
Тема: «Искусственный интеллект в HR»

3 августа, онлайн
Круглый стол для HR и рекрутеров: «Как с помощью нейросетей повысить эффективность работы сотрудников на 20-50%»

Российский рынок решений по автоматизации HR претерпел за последний год несколько изменений. Требования по технологическому суверенитету из рекомендательных стали критическими. Это, в свою очередь, перевернуло рынок услуг вендоров и интеграторов: условно SAP и Oracle вышли из конкурентной борьбы, а к условным 1C и WebSoft выстроились очереди. «Ростелеком» подошел к этой ситуации более подготовленным, чем многие — мы с 2018 года планомерно занимались импортозамещением и к 2022 году многое успели. Тем не менее, впереди остаются самые тяжелые и интересные проекты — замена R12, прогнозирование ФОТ и численности, система премирования. Ну и все, что связано с применением технологий ИИ и GPT — конечно мы будем думать, как «прикрутить» их ко всему, к чему еще не пробовали.

Никита Черкасенко, директор департамента HRM-технологий и аналитики

22 июня, Москва, проект издания «Ведомости»
Спикеры: «Магнит», Unilevel, «Ренессанс-страхование», «Сибур», «Сколково», Natura Siberica, «Союзмультфильм» и др.
Аудитория: топ-менеджмент крупнейших работодателей, директора по организационному развитию, управлению изменениями и персоналом, руководители консалтинговых компаний и кадровых агентств и др.

Сессия 3. Главные цифровые решения: что еще автоматизировать?
Темы для обсуждения:

• После SAP’а. Первоочередные проблемы и приоритеты при работе над автоматизацией HR. В какие продукты готов инвестировать бизнес?
• На поле HR-tech. Каковы подходы и критерии при выборе ИТ-решений? Конкурентные преимущества отечественных разработчиков.
• Новые вызовы для Digital HR. Какие задачи нельзя делегировать ИИ?