В стремительно меняющихся обстоятельствах логично, помимо традиционных планов на год, определять фокусы работы — они позволяют гибко реагировать на изменения и корректировать планы, не теряя генерального вектора развития, и достигать поставленных целей.

Мы попросили лидеров центров экспертизы нашего блока назвать ключевые фокусы их функций на 2023 год. Сверимся, запомним и будем держать в уме, чтобы вместе двигаться к общим целям.

Обучение и развитие

Екатерина Барабанова, директор по развитию персонала

1. Таланты будущего. Новые навыки и гибкое мышление для запуска успешных продуктов.
2. Сильные управленцы. Лидеры, создающие культуру развития и повышения эффективности в командах.
3. Технологии и данные. Внедрение новых технологичных решений для снижения затрат на обучение и повышение его качества.
4. Повышение эффективности через инструменты обучения.

Организационное развитие

Павел Бугаев, директор департамента организационного развития

1. Формирование прозрачных правил внедрения организационных изменений.
2. Формирование функциональной модели компании.
3. Реализация проекта по созданию централизованных площадок Центров компетенций.
4. Формирование структуры кластера B2C.

Внутренние коммуникации

Наталия Вялкина, директор департамента внутренних коммуникаций и корпоративной культуры

1. Оперативное реагирование на внешние вызовы: быстро, своевременно, качественно информировать сотрудников и организовывать меры поддержки в ситуациях нестабильности.
2. Формирование на всех уровнях единой поведенческой культуры, которая помогает удерживать лучших сотрудников, развивать их потенциал для достижения максимальных бизнес-результатов, создает образ привлекательного работодателя.
3. Безбарьерные коммуникации: выстраивание коммуникационной среды, которая позволяет сотрудникам любого уровня получать максимально полную информацию о компании, проектах, льготах и возможностях. Информация должна циркулировать свободно во всех направлениях, без искажений, барьеров и разрывов.

Компенсации и льготы

Мария Орел, директор департамента компенсаций и льгот

Фокусы мотивации:

1. Автоматизация:

— пилот ИС Премирование по целеполаганию и оценке
— автоматизация SI — тестирование решения
2. Аналитика данных:
— дашборды СМС — позволяют оценить эффективность СМС, принять дальнейшие решения
— предиктивная аналитика рынка — позволяет оценивать рынок без отставаний, учитывая текущую ситуацию
3. Клиентоцентричность: коммуникации с сотрудниками по вопросам премирования.

Фокусы бюджетологов:

1. Разработка системы прогнозирования ФОТ и ССЧ.
2. Реинжиниринг процесса бюджетирования и контроля договоров ГПХ.
3. Внедрение методологии управления CAPEX ФОТ.

Управление операциями

Алексей Павленко, директор департамента управления операциями

1. Регрейдинг: переход на новую систему грейдов по методологии Korn Ferry (Hay Group).
2. Разработка и внедрение новой Программы долгосрочной мотивации на 2023−2025 годы.
3. Внедрение новой системы премирования в рамках общей системы материального стимулирования.

Подбор и адаптация

Мария Тезикова, директор по управлению талантами

1. Настройка «конвейера» массового подбора.
2. Непрерывное улучшение процесса подбора в интересах кандидата и внутреннего клиента.
3. Реализация проекта «Адаптация 2.0»: держим руку на пульсе новичка.

Стратегические программы HR

Юлия Терещенко, директор по стратегическим программам HR

1. Пилот стажерской программы.
2. Развитие молодежных программ.
3. MVP интегральной HR платформы — карьерные возможности.

HRM-технологии и аналитика

Никита Черкасенко, директор департамента HRM-технологий и аналитики

1. Завершение разработки, тестирования и подготовка к выходу в промышленную эксплуатацию системы автоматизации премирования.
2. Разработка и начало опытной эксплуатации системы прогнозирования ФОТ и численности, конвергент в IQHR.
3. Завершение тиража системы мониторинга активности и рабочего времени сотрудников AddVisor.