С февраля по апрель сотрудники HR-блока были настоящими трендсеттерами на рынке управления персоналом. Внешняя экспертиза «Ростелекома» побила все температурные максимумы этого сезона. Читайте, чему учили наши лидеры мнений на встречах профессионального сообщества
VI Всероссийский форум
HR-МАРКЕТИНГ
17 февраля, г. Москва
MK Group, ~70−80 участников
Спикеры: руководители профильных направлений и HR-эксперты крупных компаний
Игорь Мостовщиков, руководитель направления проектного офиса по управлению стратегическими программами HR
Тема: «Нерешенные задачи HR-маркетинга в России»
«В условиях высокой неопределенности и усиливающейся борьбы за таланты employer branding (развитие бренда работодателя) остается важной частью HR-стратегии. У компаний сегодня много нерешенных задач — помимо сокращения рекламного инвентаря, быстрого устаревания EVP (ценностного предложения работодателя) и изменения параметров аудитории. Инструментарий и условия для HR-маркетинга меняются очень быстро, поэтому важно поддерживать интенсивность коммуникаций с сотрудниками и кандидатами в имеющихся условиях. А также использовать новые инструменты (пока нераспространенные на российском рынке), в том числе, при запуске HR-маркетинга»
Смотрите полную видеозапись форума
HR-МАРКЕТИНГ
17 февраля, г. Москва
MK Group, ~70−80 участников
Спикеры: руководители профильных направлений и HR-эксперты крупных компаний
Игорь Мостовщиков, руководитель направления проектного офиса по управлению стратегическими программами HR
Тема: «Нерешенные задачи HR-маркетинга в России»
«В условиях высокой неопределенности и усиливающейся борьбы за таланты employer branding (развитие бренда работодателя) остается важной частью HR-стратегии. У компаний сегодня много нерешенных задач — помимо сокращения рекламного инвентаря, быстрого устаревания EVP (ценностного предложения работодателя) и изменения параметров аудитории. Инструментарий и условия для HR-маркетинга меняются очень быстро, поэтому важно поддерживать интенсивность коммуникаций с сотрудниками и кандидатами в имеющихся условиях. А также использовать новые инструменты (пока нераспространенные на российском рынке), в том числе, при запуске HR-маркетинга»
Смотрите полную видеозапись форума
»
XI Всероссийский форум по цифровизации корпоративного обучения E-LEARNING FORCE 2023
29 марта, Москва Спикеры: Авито, Яндекс, РЖД, Газпромнефть, Академия Росатома, Райффайзенбанк, ДОДО Пицца и др.
Ольга Левунина, руководитель проектов learning marketing Онлайн-университета
Тема: «Привычка учиться: как создавать среду для развития сотрудников»
«Вовлечение в обучение у нас строится в двух направлениях. Первое: формирование привычки учиться у взрослого „студента“ . Мы развиваем уже сформировавшихся профессионалов — с их регулярной нагрузкой, привычками, опытом и внутренними барьерами. Зачастую у них утрачен навык обучения — для этого в Онлайн-университете есть программа „Как учиться эффективно“, и коллеги в этом году запускают бизнес-практикум по Learning agility.
Второе: когда привычка сформирована, мы создаем пространство, в котором человек может развиваться профессионально. Оно должно давать возможность взаимодействия с другими учениками и быть целостным. Последнее касается идентичности бренда обучения и системности коммуникаций в развитии людей»
29 марта, Москва Спикеры: Авито, Яндекс, РЖД, Газпромнефть, Академия Росатома, Райффайзенбанк, ДОДО Пицца и др.
Ольга Левунина, руководитель проектов learning marketing Онлайн-университета
Тема: «Привычка учиться: как создавать среду для развития сотрудников»
«Вовлечение в обучение у нас строится в двух направлениях. Первое: формирование привычки учиться у взрослого „студента“ . Мы развиваем уже сформировавшихся профессионалов — с их регулярной нагрузкой, привычками, опытом и внутренними барьерами. Зачастую у них утрачен навык обучения — для этого в Онлайн-университете есть программа „Как учиться эффективно“, и коллеги в этом году запускают бизнес-практикум по Learning agility.
Второе: когда привычка сформирована, мы создаем пространство, в котором человек может развиваться профессионально. Оно должно давать возможность взаимодействия с другими учениками и быть целостным. Последнее касается идентичности бренда обучения и системности коммуникаций в развитии людей»
Обзор главных трендов от спикеров E-learning Force 2023 с форума
»
XI ФОРУМ-КОНКУРС GRADUATE-2023
23 марта, онлайн-трансляция
Участники: трендсеттеры работы с поколением Y и Z от Газпромнефти, Северстали, Магнита, Дом. рф, Вкусно и Точка, РЖД, Метро, Сибура, Сбера, METRO и др.
Открытая дискуссия экспертов на тему «Деньги — не главное. Как работать с материальными и нематериальными запросами молодых специалистов»
Евгения Трапезникова, директор по персоналу B2B
«Тема денег актуальна всегда, как и дилемма о том, являются ли они основным мотиватором для соискателей. Опыт показывает, что финансовые условия влияют на выбор работы, на ее продолжительность в позиции. Но на первый план в большинстве случаев выходит привлекательность и ясность задач, амбиции, возможность учиться и понимать потенциал своего развития в компании.
Я думаю, суть дискуссии не в том, чтобы объяснить, почему деньги не главное, а в том, чтобы показать:
— Какие факторы, кроме финансовых условий, важны при выборе работы: команда, культура, интересные задачи, молодежные программы и пр.
— На что обращать внимание, откликаясь на вакансию или приходя на собеседование.
— Как совмещать основную работу и другие фокусы интересов, например, социальные проекты»
23 марта, онлайн-трансляция
Участники: трендсеттеры работы с поколением Y и Z от Газпромнефти, Северстали, Магнита, Дом. рф, Вкусно и Точка, РЖД, Метро, Сибура, Сбера, METRO и др.
Открытая дискуссия экспертов на тему «Деньги — не главное. Как работать с материальными и нематериальными запросами молодых специалистов»
Евгения Трапезникова, директор по персоналу B2B
«Тема денег актуальна всегда, как и дилемма о том, являются ли они основным мотиватором для соискателей. Опыт показывает, что финансовые условия влияют на выбор работы, на ее продолжительность в позиции. Но на первый план в большинстве случаев выходит привлекательность и ясность задач, амбиции, возможность учиться и понимать потенциал своего развития в компании.
Я думаю, суть дискуссии не в том, чтобы объяснить, почему деньги не главное, а в том, чтобы показать:
— Какие факторы, кроме финансовых условий, важны при выборе работы: команда, культура, интересные задачи, молодежные программы и пр.
— На что обращать внимание, откликаясь на вакансию или приходя на собеседование.
— Как совмещать основную работу и другие фокусы интересов, например, социальные проекты»
»
IV Конференция Современный рекрутмент
14 апреля, отель Mercure, Москва.
Аудитория: HR-руководители, менеджеры по автоматизации HR-процессов, провайдеры HR-услуг. 15 спикеров, 100+ слушателей
Мария Тезикова, директор по управлению талантами «Ростелекома»
Анна Гребенькова, руководитель топ-подбора «Ростелекома»
Тема: «Профиль успешного рекрутера, работающего в крупном провайдере цифровых услуг и сервисов»
14 апреля, отель Mercure, Москва.
Аудитория: HR-руководители, менеджеры по автоматизации HR-процессов, провайдеры HR-услуг. 15 спикеров, 100+ слушателей
Мария Тезикова, директор по управлению талантами «Ростелекома»
Анна Гребенькова, руководитель топ-подбора «Ростелекома»
Тема: «Профиль успешного рекрутера, работающего в крупном провайдере цифровых услуг и сервисов»
Мария: «В связи с растущей конкуренцией компаний за персонал в HR-сообществе растут и требования к рекрутеру. Мы рассказали об основных фокусах команды подбора в „Ростелекоме“:
— перед нами стоит задача повышения скорости и качества подбора персонала;
— наши рекрутеры должны быть клиентоцентричными, ориентированными на результат, технологичными (цифровая грамотность). То есть работать в соответствии с ценностью „развитие“;
— для этого мы постоянно обучаем коллег, организуем обучающие курсы и программы»
Анна: «Сложилось впечатление, что тема очень близка слушателям: чувствовался интерес во время выступления, мы получили много вопросов после. Например, как мы планируем потребности в подборе персонала и возможности их выполнения в условиях постоянных изменений?»
— перед нами стоит задача повышения скорости и качества подбора персонала;
— наши рекрутеры должны быть клиентоцентричными, ориентированными на результат, технологичными (цифровая грамотность). То есть работать в соответствии с ценностью „развитие“;
— для этого мы постоянно обучаем коллег, организуем обучающие курсы и программы»
Анна: «Сложилось впечатление, что тема очень близка слушателям: чувствовался интерес во время выступления, мы получили много вопросов после. Например, как мы планируем потребности в подборе персонала и возможности их выполнения в условиях постоянных изменений?»
»
IV Всероссийский HR-форум «УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ 2023»
(Привлечь, развить и удержать: как эффективно настроить Talent Management в «кадровый голод»?)
22 марта, Москва
Спикеры: Альфа-банк, РОСБАНК, Первая грузовая компания, ТМК, GPS, Астразенека Россия и Евразия, BIOCAD и др.
Полина Видикер, тимлидер IT-рекрутмента управления по профессиональному подбору
Тема: Привлечение ИТ-специалистов в период массового оттока
«HR-тренды 2023 года — это партнерство с вузами работодателей, смягчение требований к кандидатам, развитие внутренних сотрудников и формирование кадрового резерва. Сегодня важно быть более гибкими во всех подходах и делать акцент на партнерские истории с перспективными направлениями на рынке»
Здесь собраны видеозаписи выступления спикеров HR-форумов
(Привлечь, развить и удержать: как эффективно настроить Talent Management в «кадровый голод»?)
22 марта, Москва
Спикеры: Альфа-банк, РОСБАНК, Первая грузовая компания, ТМК, GPS, Астразенека Россия и Евразия, BIOCAD и др.
Полина Видикер, тимлидер IT-рекрутмента управления по профессиональному подбору
Тема: Привлечение ИТ-специалистов в период массового оттока
«HR-тренды 2023 года — это партнерство с вузами работодателей, смягчение требований к кандидатам, развитие внутренних сотрудников и формирование кадрового резерва. Сегодня важно быть более гибкими во всех подходах и делать акцент на партнерские истории с перспективными направлениями на рынке»
Здесь собраны видеозаписи выступления спикеров HR-форумов
»
VII Всероссийский форум развития корпоративного обучения CORPORATE EDUCATION FORCE 2023
30 марта, Москва
Спикеры: Академия Ростеха, Билайн, МТС-банк, Магнит, Роскомнадзор, Сберуниверситет, FESKO, Евраз-Маркет и др.
Наталия Тарасова, тимлидер управления по развитию корпоративных компетенций
Тема: «Как строить стратегии обучения и развития персонала в современном мире»
«Функция обучения и развития (L&D) занимается базовым функциональным образованием, цифровыми компетенциями и гибкими навыками, лидерством и коммуникативными метанавыками. Все это влияет на эффективность компании и ее будущее. Я поделилась лайфхаками — на что следует опираться при разработке стратегии обучения и развития персонала, а чего избегать:
— стратегия L&D должна базироваться на стратегии бизнеса, HR и на амбициях компании.
— стратегия не рождается в народе и не должна зависеть от одного человека.
— главная ошибка в разработке стратегии L&D — ее оторванность от потребностей бизнеса и от культурного контекста компании»
30 марта, Москва
Спикеры: Академия Ростеха, Билайн, МТС-банк, Магнит, Роскомнадзор, Сберуниверситет, FESKO, Евраз-Маркет и др.
Наталия Тарасова, тимлидер управления по развитию корпоративных компетенций
Тема: «Как строить стратегии обучения и развития персонала в современном мире»
«Функция обучения и развития (L&D) занимается базовым функциональным образованием, цифровыми компетенциями и гибкими навыками, лидерством и коммуникативными метанавыками. Все это влияет на эффективность компании и ее будущее. Я поделилась лайфхаками — на что следует опираться при разработке стратегии обучения и развития персонала, а чего избегать:
— стратегия L&D должна базироваться на стратегии бизнеса, HR и на амбициях компании.
— стратегия не рождается в народе и не должна зависеть от одного человека.
— главная ошибка в разработке стратегии L&D — ее оторванность от потребностей бизнеса и от культурного контекста компании»
»
Виртуальный референс-тур в Центр по работе с персоналом ОЦО
(Онлайн-экскурсия по офису ОЦО в Комсити, видеоинтервью с сотрудниками компании, прошедшими цифровой прием)
Апрель 2023, конференц-площадка MSB, 149 участников
Спикеры филиала ОЦО: Юлия Артамонова, руководитель проекта развития КЭДО (Кадровый электронный документооборот); Ольга Акуленок, старший менеджер проекта; Наталья Селиверстова, менеджер проекта
«В режиме реального времени мы показали процесс цифрового оформления на работу с подписанием электронного трудового договора, а также переход действующего сотрудника на электронное подписание кадровых документов. Эти процессы запущены в 2023 году в пилотном режиме и применяются в 12 филиалах компании. Мы показали, какие функции доступны и какие преимущества можно получить при использовании государственных сервисов. А также рассказали участникам о плюсах и минусах использования „Госключа“ в трудовых отношениях».
*Референс-визит — это обмен опытом, в ходе которого можно увидеть, как организован бизнес-процесс в другой компании
(Онлайн-экскурсия по офису ОЦО в Комсити, видеоинтервью с сотрудниками компании, прошедшими цифровой прием)
Апрель 2023, конференц-площадка MSB, 149 участников
Спикеры филиала ОЦО: Юлия Артамонова, руководитель проекта развития КЭДО (Кадровый электронный документооборот); Ольга Акуленок, старший менеджер проекта; Наталья Селиверстова, менеджер проекта
«В режиме реального времени мы показали процесс цифрового оформления на работу с подписанием электронного трудового договора, а также переход действующего сотрудника на электронное подписание кадровых документов. Эти процессы запущены в 2023 году в пилотном режиме и применяются в 12 филиалах компании. Мы показали, какие функции доступны и какие преимущества можно получить при использовании государственных сервисов. А также рассказали участникам о плюсах и минусах использования „Госключа“ в трудовых отношениях».
*Референс-визит — это обмен опытом, в ходе которого можно увидеть, как организован бизнес-процесс в другой компании
