Новости подбора и адаптации
Место для руководителя: ролевая модель процесса проф‐ и топ‐подбора
Бытует мнение, что задача нанимающего менеджера в процессе подбора персонала заключается только в создании заявки на подбор. На практике же степень вовлеченности руководителя в процесс поиска и отбора нового сотрудника определяет успех закрытия вакансии.
Рассмотрим более подробно этапы процесса подбора, определив роль нанимающего менеджера и рекрутера на каждом из них:
Рассмотрим более подробно этапы процесса подбора, определив роль нанимающего менеджера и рекрутера на каждом из них:
Определение потребности в поиске нового сотрудника
Нанимающий менеджер формирует ресурсный план своего подразделения и заблаговременно инициирует поиск кандидатов на вакансии, оформив заявку на подбор.
Нанимающий менеджер формирует ресурсный план своего подразделения и заблаговременно инициирует поиск кандидатов на вакансии, оформив заявку на подбор.
Проведение брифинга по заявке на подбор
На данном этапе рекрутер формирует профиль должности для дальнейшего поиска кандидатов, проясняет у нанимающего менеджера требования к опыту работы и навыкам нового сотрудника, спектр задач, которые будут входить в функционал новичка, его роль в команде. От того, насколько четко и ёмко нанимающий менеджер ответит на вопросы рекрутера, будет зависеть качество представленных кандидатов в дальнейшем. На этапе брифа особое внимание уделяется обсуждению уникального ценностного предложения вакансии, ценности для внешних и внутренних кандидатов, отличия от других вакансий на рынке. Только сформулировав явные преимущества своей вакансии, нанимающий менеджер может рассчитывать на привлечение лучших кандидатов.
На данном этапе рекрутер формирует профиль должности для дальнейшего поиска кандидатов, проясняет у нанимающего менеджера требования к опыту работы и навыкам нового сотрудника, спектр задач, которые будут входить в функционал новичка, его роль в команде. От того, насколько четко и ёмко нанимающий менеджер ответит на вопросы рекрутера, будет зависеть качество представленных кандидатов в дальнейшем. На этапе брифа особое внимание уделяется обсуждению уникального ценностного предложения вакансии, ценности для внешних и внутренних кандидатов, отличия от других вакансий на рынке. Только сформулировав явные преимущества своей вакансии, нанимающий менеджер может рассчитывать на привлечение лучших кандидатов.
Определение источников поиска кандидатов и продвижение вакансии
Исходя из профиля вакансии, рекрутер определяет наиболее оптимальные источники поиска и привлечения кандидатов. Нанимающий менеджер со своей стороны задействует свой нетворкинг, информируя в социальных сетях и мессенджерах об открытой вакансии в своей команде. Сильный личный бренд и репутация руководителя могут позволить привлечь высококвалифицированных внешних и внутренних кандидатов.
Исходя из профиля вакансии, рекрутер определяет наиболее оптимальные источники поиска и привлечения кандидатов. Нанимающий менеджер со своей стороны задействует свой нетворкинг, информируя в социальных сетях и мессенджерах об открытой вакансии в своей команде. Сильный личный бренд и репутация руководителя могут позволить привлечь высококвалифицированных внешних и внутренних кандидатов.
Проведение первичных интервью, оценка компетенций кандидатов
Рекрутер проводит интервью с кандидатами, оценивает опыт работы, компетенций и ценности кандидата в соответствии с профилем должности. Рекрутер проясняет мотивацию кандидата, причину поиска работы и ожидания от нового работодателя. В ходе интервью рекрутер презентует вакансию с учетом уникального ценностного предложения, обозначенного нанимающим менеджером. По итогам собеседований рекрутер направляет нанимающему менеджеру на рассмотрение резюме наиболее релевантных кандидатов. На данном этапе важно синхронизировать ожидания нанимающего менеджера к кандидатам с реалиями рынка и своевременно пересмотреть профиль должности при необходимости.
Рекрутер проводит интервью с кандидатами, оценивает опыт работы, компетенций и ценности кандидата в соответствии с профилем должности. Рекрутер проясняет мотивацию кандидата, причину поиска работы и ожидания от нового работодателя. В ходе интервью рекрутер презентует вакансию с учетом уникального ценностного предложения, обозначенного нанимающим менеджером. По итогам собеседований рекрутер направляет нанимающему менеджеру на рассмотрение резюме наиболее релевантных кандидатов. На данном этапе важно синхронизировать ожидания нанимающего менеджера к кандидатам с реалиями рынка и своевременно пересмотреть профиль должности при необходимости.
Интервью с релевантными кандидатами и выбор финалиста
Первое слагаемое успеха этого этапа — скорость. Задача рекрутера — оперативно организовать интервью с релевантным кандидатом, задача нанимающего менеджера — не затягивать с принятием решения по выбору финалиста. Не стоит сомневаться, даже если самый первый представленный кандидат окажется подходящим, это только докажет качественно снятый бриф. Второе слагаемое успеха — вовлеченность нанимающего менеджера в «продажу» вакансии кандидату. Важно помнить, что в ходе интервью выбираем не только мы, но и нас. Комфортная атмосфера встречи, живой диалог и искренний интерес к кандидату позволят выиграть конкуренцию среди других работодателей.
Первое слагаемое успеха этого этапа — скорость. Задача рекрутера — оперативно организовать интервью с релевантным кандидатом, задача нанимающего менеджера — не затягивать с принятием решения по выбору финалиста. Не стоит сомневаться, даже если самый первый представленный кандидат окажется подходящим, это только докажет качественно снятый бриф. Второе слагаемое успеха — вовлеченность нанимающего менеджера в «продажу» вакансии кандидату. Важно помнить, что в ходе интервью выбираем не только мы, но и нас. Комфортная атмосфера встречи, живой диалог и искренний интерес к кандидату позволят выиграть конкуренцию среди других работодателей.
Оффер и пребординг кандидата
Организацию процесса формирования оффера, трудоустройства кандидата сопровождает рекрутер. При этом неоценима роль нанимающего менеджера в коммуникациях с кандидатом, личная обратная связь о принятом решении в пользу кандидата, профилактика контроффера, знакомство с командой усилит мотивацию кандидата к переходу в нашу компанию.
Организацию процесса формирования оффера, трудоустройства кандидата сопровождает рекрутер. При этом неоценима роль нанимающего менеджера в коммуникациях с кандидатом, личная обратная связь о принятом решении в пользу кандидата, профилактика контроффера, знакомство с командой усилит мотивацию кандидата к переходу в нашу компанию.
